현대자동차는 당시 자동차 설계 기술이 전무하고 일천한 조립 생산기술을 보유한 정도였으나 고유모델 포니의 성공을 발판으로 지속적인 혁신을 통해 오늘날 세계 제5위의 완성차 생산 역량을 보유한 강자가 되었다. ‘포니’ 프로젝트는 현대는 물론 한국이라는 브랜드를 세계 시장 에 널리 알린 성공사례로서, 기술역량을 통해 국제경쟁력을 확보하는 과정을 분석하여 앞으로 우리나라의 기업들이 활용할 수 있는 역사적 의의와 시사점을 내포하고 있는 성공모델이다.
본 연구에서는 ‘포니’ 프로젝트의 성공사례를 고찰하여, 역사적 의의는 물론 오늘날 글로벌 기업으로 도약하기 위해 거대 규모 프로젝트 수행역량이 요구되는 우리나라 기업에 유의한 시 사점을 제공하고자 한다. 연구방법으로는 다양한 문헌들의 내용분석을 통해, 당시 현대차에서 수행된 포니 프로젝트에서의 전략과 활동들을 정리하였으며, 이를 바탕으로 시사점을 제시하였다. 연구결과, ‘포니’프로젝트는 정주영의 기업가정신에 기반한 거대규모의 해외수출 지향 프로젝트였으며, 이와같은 프로젝트가 성공하기 위해서는, 세계수준의 전략 프로젝트의 기획 발굴, 외부 기술의 학습 및 결합역량을 통한 독자적 고유모델 확보, 통합적 조직역량의 내재화, 해외 시장을 목표로한 도전정신, 경영층의 기업가정신 및 동기부여 리더십, 정책적 지원의 활용 및 반대론자의 논리에 대한 설득 및 이를 돌파하는 경영이 필요함을 제시하였다.

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Hyundai Motor Company(HMC) had no automobile design technology in the 1970s, but it possessed a one-time assembly and production technology. However, with the success of its unique model “Pony”, it has become a stronghold with the capacity to produce the world’s fifth-generation finished car. Pony is a successful model that not only promoted HMC as well as Korea in the global market, but also analyzes the process of securing international competitiveness through technological competency and is a success model that has historical significance and implications that Korean companies can utilize in the future.
This study aims to provide some important implications for the Korean companies that need the ability to carry out large projects to become a global corporation as well as historical significance by examining the success cases of Pony in the 1970s. As a research method, I analyzed the contents of various documents, and summarized the strategies and activities in the “Pony” project conducted at HMC.
As a result, Hyundai Motor’s “Pony” project was a large-scale overseas export-oriented project based on the entrepreneurship of Chung Ju Young. In order to be successful in companies like this project, it is necessary to plan and identify world-class strategic projects. internalization of integrated organizational capabilities, challenging spirit aimed at overseas markets, entrepreneurship and motivational leadership of management, use of policy support and persuasion of opponent respectively.

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