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성과급제도(pay for performance system)는 측정 가능한 직무수행 실적 또는 직무수행의 결과를 보수에 직접적으로 연결시킴으로써 직무수행의 실적을 보수결정의 기준으로 삼는 제도이다. 이 제도는 궁극적으로 조직 구성원들의 동기부여를 통해 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위한 수단의 하나로 등장하였다. 그런데 조직 구성원의 동기부여는 다양한 ...
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요 약
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. References Review and Theoretical Framework
Ⅲ. Data Sampling and Methodology
Ⅳ. Variables Defined
Ⅴ. Measurement of Variables and Hypotheses Testing
Ⅵ. Discussion and Policy Implication
Ⅶ. Conclusions
References
APPENDIX
ㆍ지방행정체제 개편논의
ㆍ제주특별자치도 재정분석 및 정책추진방향
ㆍ지방자치단체 공공도서관 성과평가지표 개선방향에 관한 연구
ㆍ광역화 지방행정구역 개편 논의에 따른 시군 통합 대안 탐색
ㆍ퍼포먼스 이론에서 바라본 ‘2008년 촛불집회’의 과정과 파급효과
ㆍ이공계 전공인력의 공직진출 현황 분석과 제언
ㆍ성과관리시스템의 인지된 유용성과 대응태도의 영향요인
ㆍ발전국가의 제도와 국가능력
ㆍThe Impact of Pay for Performance System and the like on Employees' Motivation
ㆍ지하철 이용고객의 서비스 만족도에 미치는 영향 요인에 관한 연구
ㆍ지방정부 공공서비스의 고객만족도 평가 및 결정요인
ㆍ지방정부와 여성 NGO간 거버넌스 형성 가능성
ㆍA Study on the Effects of Customer Satisfaction on the Public Medical Service in Busan
ㆍ외래인에 대한 배제적 측면의 고찰
ㆍ조직민주화 척도로써 부패영향평가 기준의 활용
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