* ÇöÀç ÄÁÅÙÃ÷ Á¤º¸¸¦ Áغñ Áß¿¡ ÀÖ½À´Ï´Ù.
* ÇöÀç ÄÁÅÙÃ÷ Á¤º¸¸¦ Áغñ Áß¿¡ ÀÖ½À´Ï´Ù.
I. ¹®Á¦ÀÇ Á¦±â
II. ÀºÇà ¼º°úÁÖÀÇ ÀλçÁ¦µµ °³ÆíÀÇ È帧
III. ºñÁ¤±ÔÁ÷ ÀλçÁ¦µµ °³Æí°ú ¹«±â°è¾àÁ÷ Àüȯ
IV. ¹«±â°è¾àÁ÷ Àüȯ ÀÌÈÄ Â÷º°°³¼± È¿°ú Æò°¡
¥´. °á·Ð: ¼º°úÁÖÀÇ¿Í ºñÁ¤±ÔÁ÷
¤ý¼¿ÇÁ¸®´õ½ÊÀÌ ¿ªÇÒÇൿ, Á¶Á÷½Ã¹ÎÇൿ ¹× Çõ½ÅÇൿ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
¤ýº¯ÇõÀû ¸®´õ½ÊÀÇ Á¶Á÷Á¤Ã¼¼º Çü¼º°ú Á¶Á÷À¯È¿¼º
¤ý´Ù¿øÀû °í¿ë»óȲ ÇÏ¿¡¼ Á¶Á÷±¸¼º¿øÀÇ Á¶Á÷°øÁ¤¼º Àνİú Á¶Á÷ŵµ¿ÍÀÇ °ü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
¤ý½Äǰ»ê¾÷ÀÇÀηÂÇöȲ ¹× À°¼º¹æ¾È
¤ýMediating Model for Downsizing Strategy in the Korean Automobile Industries
¤ý±ºÀÚÀû ¸®´õ½ÊÀÌ Áý´Ü È¿´É°¨°ú Áý´Ü ÀÀÁý¼º¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
¤ýCJ °æ¿µÇõ½Å ¹× ÀÎÀçÀ°¼º Àü·«
¤ý´Ü±â ÇÁ·ÎÁ§Æ® ÆÀÀÇ Áö½Ä°øÀ¯, È¿´É°¨, ¼º°ú¿¡ ´ëÇÑ ½Å·Ú ¸ÞÄ¿´ÏÁò ¿¬±¸
¤ý±ÝÀ¶±â°üÀÇ Á¶Á÷¹®È°¡ ÇнÀÁ¶Á÷¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
¤ýÀ£ºù¶óÀÌÇÁ½ºÅ¸ÀÏÀÌ Àΰ£°ü°è¿Í BWF¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
¤ýÀϰú »îÀÇ Á¶È¿Í Á¶Á÷È¿°ú¼ºÀÇ ½Ã³ÊÁö¸¦ À§ÇÏ¿©
¤ýÀλçºÎ¼ÀÇ Àü·«Àû ¿ªÇÒ°ú Ȱ¿ëÀû Çõ½ÅÇÁ·Î±×·¥ÀÇ È°¼ºÈ
¤ý¼º°úÁÖÀÇ ÀλçÁ¦µµÀÇ µµÀÔ°ú ºñÁ¤±ÔÁ÷ÀÇ º¯È
¤ýÀÎÀûÀÚ¿øÃ¼°è Ư¼º°ú °³ÀÎÆ¯¼ºÀÌ Áö½ÄÁýÁßµµ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ¿¡ °üÇÑ ´ÙÃþºÐ¼®
¤ý¾×¼Ç·¯´×ÄÚÄ¡ÀÇ ¿ª·®¸ðµ¨ °³¹ß¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
¤ýÆÛ½Ç¸®Å×À̼ǰú Á¶Á÷¹®È
¤ýâÀÇÇнÀµ¿¾Æ¸® ¿î¿µÀ»À§ÇÑ Ã¢ÀǼº°³¹ß
¤ý±³¼öÀÇ Á¤(ï×)°ú À¯¸Ó, ±³¼ö-Çлý ±³È¯°ü°è ¹× Çб³¸ôÀÔ °£ÀÇ °ü°è
¤ý°ü·áÁ¦Á¶Á÷¿¡¼ Àü¹®°¡¿Í °ü·áÁ¦ÀÇ °¥µî
¤ýThe differing impact of commitment profiles on Turnover intentions and Discretionary effort
¤ý»ó»çÀÇ °¨¼ºÁö´ÉÀÌ ÆÀ ¸¸Á· ¹× ÆÀ ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
¤ý¸®´õÀ¯Çü°ú Á÷¹«½ºÆ®·¹½º, ¸Æ¶ô¼öÇà°£ ±¸Á¶Àû °ü°è