* ÇöÀç ÄÁÅÙÃ÷ Á¤º¸¸¦ Áغñ Áß¿¡ ÀÖ½À´Ï´Ù.
* ÇöÀç ÄÁÅÙÃ÷ Á¤º¸¸¦ Áغñ Áß¿¡ ÀÖ½À´Ï´Ù.
¥°. ¼·Ð
¥±. ÀÌ·ÐÀû ¹è°æ ¹× °¡¼³ÀÇ ¼³Á¤
¥². ¿¬±¸ÀÇ ¹æ¹ý
¥³. °á°úÀÇ ºÐ¼®
¥´. ÅäÀÇ
¡´Âü°í¹®Ç塵
¤ý±â¾÷ÆòÆÇ°ú À繫¼º°úÀÇ °ü°è
¤ýÁ¶Á÷ÀÇ Á¤¼, ½Å·Ú ¹× Áö½Ä°øÀ¯
¤ýÁ¤º¸½Ã½ºÅÛÀÇ 2Áß Ä¿Çøµ ±¸Á¶: Á¤º¸½Ã½ºÅÛ ±¸Á¶ÀÇ Á¶Á÷ÀÌ·ÐÀû ºÐ¼®
¤ýÇÁ·ÎÁ§Æ® ÆÀÀÇ ÇнÀÀÌ ÆÀ ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
¤ýÁ¶Á÷ÇнÀ°ú ÀÚ±âÁ¶Á÷ÈÀÇ ½ÇÇö¿ä°Ç¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
¤ý¿Ü¸ð¿¡ ´ëÇÑ ¾Ï¹¬Àû ÀÌ·ÐÀÌ ´ëÀÎÆÇ´Ü°ú ä¿ë ÀÇ»ç°áÁ¤¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ¿¡ °üÇÑ Å½»öÀû ¿¬±¸
¤ýÀÎÀûÀÚ¿ø°³¹ßºÎ¼ ÁÖµµÀÇ ½ÇÇà°øµ¿Ã¼(Cop) âÃâ ¹× È°¼ºÈ °úÁ¤¿¡ ´ëÇÑ »ç·Ê¿¬±¸
¤ý°æ¿µÀÚº¸»ó±¸Á¶¿¡ °üÇÑ ½ÇÁõ¿¬±¸
¤ýToward institutionalized action theory in organization research: With a focus on CEO succession
¤ýÁ¶Á÷³» Àΰ£°ü°è(relationship)°¡ ±ÔÄ¢(rule) Áؼö¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ - °ü°è¿Í ±ÔÄ¢ÀÌ Ãæµ¹ÇÏ´Â µô·¹¸¶ »óȲ Áß½ÉÀ¸·Î
¤ý°¡»ó °øµ¿Ã¼¿Í »çȸÀû ÀÚº»
¤ýÀü·«°æ¿µ ½Ã½ºÅÛÀ¸·Î¼ÀÇ ±ÕÇü¼º°úÇ¥¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸ - ±¹³» Á¦Á¶±â¾÷ÀÇ »ç·Ê¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î
¤ýPORTER¡¯S GENERIC STRATEGIES IN THE DIGITAL AGE: ASSUMPTIONS, CONJECTURES, AND SUGGESTIONS
¤ýÇѱ¹ Àç¹ú±×·ìÀÇ ´Ù°¢È ¸ðµå °áÁ¤¿¡¼ Á¦µµÀû µ¿ÇüÈ£ÀÇ ´ÜÀ§, 1986 - 1997
¤ý³ëµ¿Á¶ÇÕÀÌ Àλç°ü¸®¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ - À¯¿¬¼º È¿°ú¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î
¤ý±Ù·Î½Ã°£´ÜÃà°ú ¿öÄ¿½¦¾î¸µ - ¼À¯·´3°³±¹°ú ÀϺ»ÀÇ ¿öÄ¿½¦¾î¸µ ¼±Áø »ç·Ê
¤ý°ø±â¾÷ÀÇ Áö¹è±¸Á¶, ±¸Á¶Á¶Á¤°ú ³ë»ç°ü°è
¤ýºñÁ¤±Ô³ëµ¿ÀÇ ³»Àû ºÐÈ¿Í ÀӱݰÝÂ÷¿¡ °üÇÑ °æÇèÀû ¿¬±¸ - »ó¿ëÀû ºñÁ¤±ÔºÎ¹®À» Áß½ÉÀ¸·Î
¤ýâÀÇÀû R&D¹®È°¡ ¿¬±¸°³¹ß¼º°ú¿Í ¿¬±¸¿øÀÇ Á÷¹«¸¸Á·¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ - À鮤ý°æÁ¦»çȸ ¿¬±¸È¸¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î
¤ýÇõ½Å°ú ¾ç¸é¼º Á¶Á÷(ambidextrous organization) - ¾ç¸é¼º Á¶Á÷ÀÇ ÀÛµ¿ ¸ÞÄ¿´ÏÁòÀ» Áß½ÉÀ¸·Î
¤ý±â¼úÇõ½Å»óÀÇ »ç¿ëÀÚ¿Í Á¦Á¶¾÷ÀÚÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ë¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ - ¹ÝµµÃ¼ °Ë»çÀåºñ »ê¾÷À» Áß½ÉÀ¸·Î
¤ýºñÁî´Ï½º ÀÎÅ¥º£ÀÌÅÍÀÇ °ü¿©¿¡ µû¸¥ ±â¾÷°¡Àû ³×Æ®¿öÅ©¿Í ±â¾÷¼º°ú¿ÍÀÇ °ü°è
¤ýÁß¼Ò±â¾÷ÀÇ ±â¼úÇнÀ°ú ±â¾÷¼º°ú: ¿ì¸® ³ª¶ó ÀüÀÚºÎǰ»ê¾÷ 1990-1995
¤ý2003 »ç´Ü¹ýÀÎ Çѱ¹Àλç¤ýÁ¶Á÷ÇÐȸ Ãß°è Çмú¿¬±¸¹ßǥȸ °³ÃÖ ¾È³»