급변하는 환경과 경쟁 속에서 지속적인 성장을 위해 기업은 목표를 수립하고 이를 성취하기 위한 전략을 세운다. 전략은 조직의 수준에 따라 기업전략, 비즈니스전략, 기능별 전략으로 나눌 수 있다. 기업전략은 기업의 자원과 외부 환경을 고려하여 어디에 투자할 것인가를 결정하는 전략이고, 비즈니스전략은 어떠한 방법으로 제품을 판매할 것인가를 결정하는 전략이다. 본 연구는 전자상거래 기업의 기업전략 유형과 전자상거래전략 유형과의 연계가 전자상거래 기업의 성과와 어떤 연관관계가 있는지를 실증적으로 분석한 논문이다. 연구결과 방어형, 공격형 기업전략과 전문화, 혁신화 전자상거래 전략과의 연계에 의한 전자상거래 기업의 성과에 관한 가설은 기각되었고, 분석형 기업전략과 원가주도화, 혼합화 전자상거래전략과의 연계는 전자상거래 성과와 유의한 관계가 있음이 밝혀졌다.
본 연구결과는 이제까지 개념적으로 제시되었던 전자상거래 전략유형이 기업전략과 연계를 통해 전자상거래 기업의 성과에 유의한 영향을 미친다는 가설을 실증 분석하였다. 그러나 향후 장기적인 측면에서 기업전략과 전자상거래전략의 연계와 성과에 대한 횡단적 연구와 전자시장과 같은 보다 다양한 전자상거래 유형에 본 연구주제를 적용한 폭 넓은 연구가 요구된다.

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Although alignment between corporate strategy and electronic commerce strategy is widely believed to improve the performance of electronic commerce, empirical research on the performance implications of this alignment has been sparse. This paper examines the implications for electronic commerce performance of the alignment between corporate and electronic commerce strategies, especially focusing on Miles and Snow's well-established typology of corporate strategy (Defenders, Analyzers, and Prospectors). Results indicate that alignment seems to influence electronic commerce performance in Analyzers but not in Prospectors or Defenders. The snapshot nature of this study seems to prevent us from examining both the dynamics of alignment and the long-term performance implications of alignment. Further research is needed to examine these important aspects of alignment for electronic commerce performance. Moreover, wide-ranging studies will be beneficial to applying the topic of this research to various types of electronic commerce, such as the e-marketplace.

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